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欧洲专家与合作伙伴
按明确需求，协调真正相关的独立专家。
01 / 规划市场进入
欧洲市场进入
框定市场、进入路径，以及进入欧洲真正要做的工作。
这是牵头服务。OPOPA 帮助中国工业与绿色技术企业判断在哪里竞争、先接触哪类客户，以及计划依赖哪些本地能力。
所处情境
当欧洲机会还没有被结构化
产品有竞争力、本土模式也成功，并不足以自动定义欧洲进入方式。国家、买家类型和进入路径会把决策拉向不同方向，而早期选择事后很难改。
管理层需要的是一份具体到可以交代给专家、商务人员和内部团队的计划，而不是一份泛泛的欧洲市场概述。
OPOPA 协调什么
进入项目覆盖什么
OPOPA 对照正在考虑的市场诊断产品，识别优先客户群，并比较可行路径：直销、分销、本地代表，或分阶段组合。
工作落成一份可执行的拓展计划：顺序、需要调动的能力，以及哪些决定应等到市场有证据后再做。
典型范围
- 产品与目标市场诊断
- 优先客户群
- 进入路径选项
- 国家或客户的推进顺序
- 能力缺口：专家、销售代表、服务
- 客户可以据以行动的书面拓展计划
您将获得
一份可以向下交代的计划
- 哪些市场和客户群值得优先投入的明确判断
- 建议的进入路径，以及理由和主要约束
- 涵盖商业打法、本地能力与后续决策的拓展计划
- 通向计划所需专家、销售代表或服务合作的明确下一步
一项任务如何开始
从一次有边界的进入任务开始
第一次沟通会覆盖产品、已经在看的市场，以及“在欧洲站稳”在商业上究竟意味着什么。随后 OPOPA 提议一项有边界的进入任务，而不是开放式的研究项目。
下一步
正在规划欧洲拓展？
一起梳理您的目标市场、商业模式，以及在欧洲销售与增长所需的能力。